自集团“双管行动”开展以来，湖南建投四建紧跟集团步伐，全面落实相关要求，精心动员部署，层层压实责任，聚焦党建引领、人才培养、成本管控、现场生产、质安管理等重点工作，全面发力，着力提升“双管行动”实效、质效和成效，有效实现“强管理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控目标。在集团2023年度“建投有我 我必建功”主题活动表彰中，建投四建获评优胜单位、“双管行动”先进组织单位。

立行立做 “示范”创建全覆盖

常态督查提质增效

2023年，建投四建示范项目创建率55.4%，分（子）公司覆盖率为100%，完成集团指标。开展4次公司级“双管行动”督导工作，对36个示范项目累计开展了108次督查，细化集团考核内容和评分标准，深入了解项目全过程管理工作的执行情况，并提出整改建议650条，促进了公司品质管理、效益管理工作，推动项目建设工作良性发展。

走深走实 成本控制为核心

过程管控开源节流

• 一是加强事前控制，明确管理责任目标。2023年，建投四建项目标前成本测算率、目标责任成本测算率、商务策划率、目标管理责任书签订率均为100%。

• 二是重视商务策划，紧盯目标成本红线。通过目标成本测算实现“价本分离”，从“事后核算”变为“算中干，干中算”力求项目效益最大化。

• 三是完善招采流程，建立优质供应商库。项目100%线上立项分级集采，采购公开招标率33.93%。采购平台累计完成供应商审批入库7040家，从签订合同的分包分供商中评出百余家优质供应商，建立优质供应商库。

• 四是抓实过程管控，积极主动防范风险。规范物资出入库管理、采取1+N方式验收，要求项目严格执行月结制度，按月进行成本归集，项目成本按时合规归集率100%。

• 五是注重总结分析，突出过程管控实效。要求项目按季度开展经济运行分析会，全年双管行动项目召开季度经济运行分析会共计80余次，通过量价分析，有效管控成本支出，在建项目平均目标利润率为5.36%。

齐心协力 多位一体并向前

部门联动同向发力

党建引领方面

坚持党建引领，在“双管行动”中担当作为。重点加强首批双管示范项目党支部建设，创建“党员示范岗”45个，“党员突击队”16个，“党员责任区”25个。以“1+X”党支部结对共建方式，委派人员127人次，落实项目“指导员”和“联络员”制度，主动关注、回应项目诉求，以“双管在行动”为主题，建投四建公众号推出专刊67篇。以联建共建为载体，与医院、高校、政府单位等业主单位联动开展劳动竞赛、志愿服务。

人力资源方面

成立“建投四建学堂”，按职能类和序列开展员工培训；对后备项目经理、青年员工实行“双导师制”和轮岗历练；根据员工实际情况制定阶段性职业发展规划，员工限时成才有正负激励措施；对公司全员开展职级评定工作，精准员工画像；全面完成项目经理职级评定，落实“政治待遇”；利用信息化平台建立和实时更新各类人才库，完善项目经理实绩档案，有力提高人力资源利用效率。

财务管理方面

全面推进财务条线以“资金支付”为抓手的内部联动模式，全面加强各部门以“成本管理”为线的联动模式，以服务大局，重新梳理项目借款流程，划定了“三不借”原则，全力保证公司资金的有效运转，提升公司效益。

工程管理方面

以示范为引领，以观摩促交流。在“安全生产月”“质量月”期间，公司承办了常德市、怀化市、郴州市、湘潭市等10个市县的质量安全观摩交流活动，提升了建投四建在项目所在地的品牌形象。

工程技术方面

以“数字化、智能化、绿色化”为主攻方向，发力BIM+装配式、智慧建造、数字经济等领域，新增发明专利授权2项、实用新型专利授权41项、软著1项,获得多项行业协会工法、省绿色施工示范工程以及各类国家级BIM大赛奖项等。

法律合规方面

严把合同评审关，预防合同法律风险。对存在重大不可控风险的合同行使一票否决权。同时对疑难复杂、专业性强的合同，参加相关部门组织的“会诊”，对合法、合规性问题提出专业意见。2023年，审查施工合同及其补充协议239份，合作类协议等其他协议92份，分包合同46份，总共审核各类协议377份，出具法律意见及修改建议两千多条。

战略发展方面

开展了管理制度落地执行情况调研和管理制度年度评价工作，并形成了《公司管理制度落地执行情况调研报告》《公司管理制度评价报告》，及时发现管理制度存在的问题和不足，确保制度得到持续完善、优化和更新。