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“双管行动”先进组织单位 | 湖南建投四建集团真抓实干获成效

时间:2024-03-26 09:48:14

自集团“双管行动”开展以来,湖南建投四建紧跟集团步伐,全面落实相关要求,精心动员部署,层层压实责任,聚焦党建引领、人才培养、成本管控、现场生产、质安管理等重点工作,全面发力,着力提升“双管行动”实效、质效和成效,有效实现“强管理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控目标。在集团2023年度“建投有我 我必建功”主题活动表彰中,建投四建获评优胜单位、“双管行动”先进组织单位。

立行立做 “示范”创建全覆盖

常态督查提质增效

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2023年,建投四建示范项目创建率55.4%,分(子)公司覆盖率为100%,完成集团指标。开展4次公司级“双管行动”督导工作,对36个示范项目累计开展了108次督查,细化集团考核内容和评分标准,深入了解项目全过程管理工作的执行情况,并提出整改建议650条,促进了公司品质管理、效益管理工作,推动项目建设工作良性发展。

走深走实 成本控制为核心

过程管控开源节流

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  • 一是加强事前控制,明确管理责任目标。2023年,建投四建项目标前成本测算率、目标责任成本测算率、商务策划率、目标管理责任书签订率均为100%。

  • 二是重视商务策划,紧盯目标成本红线。通过目标成本测算实现“价本分离”,从“事后核算”变为“算中干,干中算”力求项目效益最大化。

  • 三是完善招采流程,建立优质供应商库。项目100%线上立项分级集采,采购公开招标率33.93%。采购平台累计完成供应商审批入库7040家,从签订合同的分包分供商中评出百余家优质供应商,建立优质供应商库。

  • 四是抓实过程管控,积极主动防范风险。规范物资出入库管理、采取1+N方式验收,要求项目严格执行月结制度,按月进行成本归集,项目成本按时合规归集率100%。

  • 五是注重总结分析,突出过程管控实效。要求项目按季度开展经济运行分析会,全年双管行动项目召开季度经济运行分析会共计80余次,通过量价分析,有效管控成本支出,在建项目平均目标利润率为5.36%。

齐心协力 多位一体并向前

部门联动同向发力

党建引领方面

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坚持党建引领,在“双管行动”中担当作为。重点加强首批双管示范项目党支部建设,创建“党员示范岗”45个,“党员突击队”16个,“党员责任区”25个。以“1+X”党支部结对共建方式,委派人员127人次,落实项目“指导员”和“联络员”制度,主动关注、回应项目诉求,以“双管在行动”为主题,建投四建公众号推出专刊67篇。以联建共建为载体,与医院、高校、政府单位等业主单位联动开展劳动竞赛、志愿服务。

人力资源方面

成立“建投四建学堂”,按职能类和序列开展员工培训;对后备项目经理、青年员工实行“双导师制”和轮岗历练;根据员工实际情况制定阶段性职业发展规划,员工限时成才有正负激励措施;对公司全员开展职级评定工作,精准员工画像;全面完成项目经理职级评定,落实“政治待遇”;利用信息化平台建立和实时更新各类人才库,完善项目经理实绩档案,有力提高人力资源利用效率。

财务管理方面

全面推进财务条线以“资金支付”为抓手的内部联动模式,全面加强各部门以“成本管理”为线的联动模式,以服务大局,重新梳理项目借款流程,划定了“三不借”原则,全力保证公司资金的有效运转,提升公司效益。

工程管理方面

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以示范为引领,以观摩促交流。在“安全生产月”“质量月”期间,公司承办了常德市、怀化市、郴州市、湘潭市等10个市县的质量安全观摩交流活动,提升了建投四建在项目所在地的品牌形象。

工程技术方面

以“数字化、智能化、绿色化”为主攻方向,发力BIM+装配式、智慧建造、数字经济等领域,新增发明专利授权2项、实用新型专利授权41项、软著1项,获得多项行业协会工法、省绿色施工示范工程以及各类国家级BIM大赛奖项等。

法律合规方面

严把合同评审关,预防合同法律风险。对存在重大不可控风险的合同行使一票否决权。同时对疑难复杂、专业性强的合同,参加相关部门组织的“会诊”,对合法、合规性问题提出专业意见。2023年,审查施工合同及其补充协议239份,合作类协议等其他协议92份,分包合同46份,总共审核各类协议377份,出具法律意见及修改建议两千多条。

战略发展方面

开展了管理制度落地执行情况调研和管理制度年度评价工作,并形成了《公司管理制度落地执行情况调研报告》《公司管理制度评价报告》,及时发现管理制度存在的问题和不足,确保制度得到持续完善、优化和更新。

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