由湖南建投尚上市政承建的衡永六标，路线全长10.02㎞，隧道长2.6km，桥长2.62km，路基长度4.8km，合同造价9.825亿元，自集团“双管行动”开展以来，项目多措并举出实招，精细管理见实效，获评2023年度集团“双管行动”优秀项目。

坚持"党建+"引领  激发强劲新动能

积极探索“党建＋项目”的党建工作模式，凝聚起项目部正能量，让项目始终充满发展的激情活力，助推工程建设。以“党建+安全”坚决落实安全生产责任制，切实做到党政同责、一岗双责、失职追责；以“党建+廉建”强化监督执纪问责，强化源头治理，深化“一岗双责”；以“党建+培训”做好对项目管理人员、一线施工队伍的知识培训，打牢安全生产基础。

厚植沃土育人才  队伍建设稳提升

一是轮岗学习“练内功”。衡永六标根据员工岗位情况开展青年员工岗位轮换，在培养员工多方面技能的同时也为项目部储备复合型人才打下坚实基础。二是赋能技能成才。联合分公司制定个性化考证计划，通过正反向激励措施，增加员工持证率。三是“传帮带”促成长。科室负责人带头参加各类培训活动，在项目部营造老带新、强带弱、传帮带的浓厚氛围。

策划先行谋发展  咬定目标抓落实

项目进场后，项目部成立“双管行动”领导小组，及时签订目标责任书，明确利润指标、质量、安全、环保、品牌效益等目标管理要求，组织相关人员一个月内完成了项目策划书，围绕项目赢利点、风险点和亏损点提出相应的执行措施，优化设计施工方案，实现降本增效，确保目标的完成。

精细管理提品质  成本管控见真章

项目部定期召开经济运行分析会，对主要数据和方案进行对比分析和优化，及时纠偏，有效节约工程成本。一是总结分析湿喷混凝土超方原因，多举措达到混凝土止耗的目的。二是修改了K66+786车行天桥现浇梁板支架方案，工期缩短30日，为后续路基交验提供有利条件。三是通过以TBS边坡锚杆钻孔机代替人工钻孔方案，大幅提升施工效率，成功使K66+280-780 TBS防护施工节约成本约30万，提前40日。

冲刺扫尾攻坚战  抓实管理力不减

针对剩余工程，倒排工作计划，注重过程沟通，每10天督导一次完成情况，及时确认工程量。扎实开好月度结算推进会和重难点项目结算专题会，整合结算过程中遇见的问题，做到“嘴勤”“腿勤”，加强与业主、监理沟通联络，严格把控项目结算节点，做好结算动态跟踪，确保结算目标任务完成。

“强管理、防风险、创品牌、提效益”。衡永六标将紧扣“双管行动”目标要求，全力以赴抓细扫尾工作，及时锁定债权债务，保障优质履约，为衡永高速顺利通车交上一份完美答卷。