2月4日，湖南建设投资集团召开2024年度工作会，明确了全年目标思路举措，号召集团上下坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚定信心、奋力拼搏、开拓进取，加快发展新质生产力，加快集团高质量发展，为实现“三高四新”美好蓝图、全面建设现代化新湖南作出新的更大贡献！

会后，集团各战斗单元积极学习贯彻落实集团2024年度工作会精神，全面掀起建设“世界一流建设投资企业”热潮，以实际行动助推集团高质量发展。

近期推出“坚定信心加快高质量发展，湖南建投各战斗单元这样干”专题，分期刊发，供大家交流。

湖南建投六建集团

改革转型升级 深化管理提升

集团2024年度工作会站位高远、求实奋进，为高质量发展指明了方向、明晰了思路、明确了要求。建投六建全司上下认真贯彻、深入学习、坚决执行，推动集团工作会议精神落实落地，见行见效。

2024年，建投六建将坚持稳中求进工作总基调，锚定目标、团结奋斗，深入推进“12346”战略任务，持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长,为高质量实现“十四五”战略目标而不懈奋斗，以“七个坚定不移”推动工作：一是坚定不移抓核心、促改革，全面升级企业发展战略。紧跟发展形势，深化改革、精益管理，推进战略落地、管理提升、强链补链，不断塑造企业高质量发展新优势。二是坚定不移稳龙头、提品质，全面升级区域营销方式。必须一以贯之巩固营销的龙头地位，把准市场发展脉搏、全力拓展目标市场、推进营销理念、全力提升经营品质，方式与质量升级，确保高质量完成年度目标。三是坚定不移抓示范、强管控，全面升级项目品质管理。坚持“一切工作到项目”原则，持续深入开展“项目品质提升”专项行动，强化目标导向，提升项目管控力；强化施工管控，提升示范引领力；强化系统筹划，提升品牌影响力；强化机制保障，提升内生动力，筑牢企业高质量发展的基础。四是坚定不移抓效益、优经济，全面升级价值创造体系。持续深入抓好“大商务、大成控”体系建设，深化推进“双管行动”走深走实、商务管理见行见效、资金管控从严从紧，持之以恒推进项目管理效益提升。五是坚定不移抓重点、强核心，全面升级创新发展动能。要对照企业战略目标、阶段发展目标和既定考核目标，增强投资管理效能、科技兴企动能、人才强企势能、工程总承包管理潜能，务实高效推动战略规划转化为核心竞争力。六是坚定不移强内控、促合规，全面升级风险防控。要抓住源头要害，从补短板、堵漏洞上解决风险背后的深层次问题，在依法合规管理、风险防控、监督追责体系构建上用力，甩掉“包袱”，让企业“轻装上阵”。七是坚定不移强党建、聚合力，全面升级高质量发展保障。要持续加强党的建设，着力在强党建、树新风、惠民生上下功夫，让发展的活力更足、动力更实、合力更大，不断汇聚建设一流企业的强大动力。

湖南建投发展大厦改扩建工程项目

（湖南建投六建集团）

打造“四心”现代化办公楼

湖南建投发展大厦改扩建工程项目部作为基层战斗单元，将认真贯彻落实集团工作会精神，紧紧围绕工作报告要求，高标准、严要求不断推进项目建设，打造让政府放心、集团省心、企业顺心、员工舒心的现代化办公大楼，助力提升企业形象，为集团高质量发展添砖加瓦。

2024年，项目部将凝心聚力做好以下工作：全力抓好质量安全防线。落实安全生产责任，排查现场隐患，实现安全管理零漏洞，持续提升全员安全质量意识。全力以赴冲刺项目关键节点。锚定全年奋斗目标，加强统筹协调，提高管理效率，“快、准、稳”解决项目难点、痛点，确保项目高质高效稳步推进。全力凝聚项目团队力量。持续打造幸福项目部，坚持团结拼搏勇担当的奋斗精神，能打胜仗，敢打胜仗。全力推进创新创优工作落地。坚持策划先行、样板引路，聚焦高品质，以科技创新赋能项目生产，力争“一次成优”，持续提升项目建设品质，打造“湖南建投”靓丽名片。