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标兵单位 | 走进湖南建投中湘海外

时间:2024-03-13 17:03:41

2023年,湖南建投中湘海外对照集团国际业务“十四五”规划要求和集团国际业务“领跑运动员”定位,牢固树立“埋头答卷”的责任感,切实增强“响铃交卷”的紧迫感,全年新签合同额65.76 亿元,实现营收 35.10 亿元,各项年度考核任务完成情况良好,主要经济指标实现较大增长,以实干实绩交出年度高质量发展满意答卷。

强化“进”的攻势决胜经济指标“主战场”

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坚定“十四五”战略规划引领,锚定高质量发展首要任务,以提升经济效益为中心,各项年度考核任务完成情况良好,主要经济指标实现较大增长。

巩固“高”的态势 用好党建引领“指挥棒”

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主题教育入脑入心;党建业务双融双促;廉政建设有力有为;群团工作见行见效。

汇聚“拼”的气势 跑出市场开拓“加速度”

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抱团出海激发新动能。积极整合省内外相关资源,稳步推进项目、开拓市场。一方面,持续加强与互补型企业对接,开展多领域、多业态的合作。与多家央企达成海外市场开拓战略合作意向。另一方面,不断扩展与集团各成员单位的共建共享,抱团出海。工贸联动踏上新台阶。通过工程、贸易双主业发展,推动建投国贸高效运行,中湘海外公司贸易业务毛利率、净利润水平均高于行业平均水平近一倍,“工贸联动”机制不断完善,在中亚、东南亚、非洲打造多个新的增长点。优质市场迈出新步伐。始终紧跟国家政策导向,深度融入共建“一带一路”,依托在湘中非经贸博览会、中非经贸深度合作先行区两大国家级平台,建立对非经贸交流合作长效机制。国内市场打造新机遇。通过承接国内项目满足境外员工回国轮岗需求,畅通双向流通渠道,让员工真正“出得去、留得下、回得来”。

破除“难”的形势 握紧改革破题“金钥匙”

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深化战略改革。完成 “十四五”中期修编,加快构建投资、建设、运营、贸易“四位一体”的发展格局,积极探索经营管理新模式,全力打造工程贸易双主业、北京长沙双总部、国内国外双循环的“三个双”发展模式。深化机构改革。一方面,调整总部组织架构,提升整体市场经营能力。另一方面,稳步做大境外机构规模,进一步赋能市场经营开拓和项目实施管控。深化制度改革。以年度制度建设计划为指引,严格制度审查与发布程序,逐步建立系统完备、科学规范、运行高效的制度管理体系。深化人才改革。建立青年员工成长帮扶机制,通过师徒结对,量身制定成长计划,帮助青年员工高效成长,充实公司人才梯队。

维护“稳”的大势 把牢安全保障“定盘星”

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安全生产压紧压实;法律合规走深走实;财务管理做优做实;审计监督从严从实;平安建设落细落实。

开辟“新”的来势 打好品牌创建“组合拳”

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牵头组织集团国际板块相关评级工作,再次获评成套工程领域企业AAA级信用等级,第五次入选ENR全球最大250家国际承包商,相较2022年排位持续上升。官方网站上线运营,多类宣传载体迭代升级,中湘海外公司重点项目和社会履责情况被“人民论坛”“新华财经”“湖南卫视”“红网”等多个主流媒体相继报道。


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