“十四五”时期，对于近70年的老牌国企——湖南建投四建集团来说，是走好新时代赶考之路、走好改革转型升级之路、走好百年老店打造之路至关重要的5年。

翻开其“十四五”发展战略，“党建引领”“企业改革”“治理效能”“目标管理”“商务成控”“人资管理”等关键词贯穿始终，细看已提交的答卷，战略短期目标已全部实现、中期目标正稳步推进，随着“十四五”战略发展目标的逐步落地，党建引领湖南建投四建集团翻开高质量发展新篇章。

▲建投四建作省建筑业协会“‘党建进工地、支部建在项目上’2023年度标杆创建活动先进企业”经验推介

▲省建筑业协会党建专家到建投四建项目现场检查基层党建工作

在“党建引领”下，步履愈发坚定

近年来，湖南建投四建集团以“一支部一特色”为思路培育基层党建品牌、以“1+X”结对共建为支撑推进党建工作重心下沉、以“党建+”“书记联项目”“走找想促”为抓手建强一线战斗堡垒、以健全法人治理结构为关键提升企业治理效能，做到了“根”“魂”优势持续巩固、法人治理不断完善、党业融合凝聚合力。

“十四五”以来，湖南建投四建集团开展第一议题学习、集中研讨100余次；组织对工程建设、选人用人、融资、企业转型发展等“三重一大”事项研究决策共计1500余次；成立了158个“书记联项目”，206支党员先锋队，11个项目党支部选树为省建协“党建进工地、支部建在项目上”标杆创建典型，所在单位被推介为“标杆创建优秀企业”，且连续两年荣获湖南建投集团“优秀党委”称号。

在“改革攻坚”中，体态愈发轻盈

湖南建投四建集团“轻装上阵”，全面完成供水分离移交1304户、供电分离移交475户、长沙和邵阳职工小区维修改造2668户、退休人员移交所在社区、乡村3514人，社会职能剥离的完成为企业聚焦主责主业、抓主抓重打好了基础。

瘦身健体成效明显。该公司暂停经营个别丧失经营活力的二级单位，基本实现了“公司－分公司－项目部”三级管理模式，完成了两级机关的调整与合并，人员机构与业务映射更加合理，资源投放和市场需求更加匹配。

资产盘活有效变现。该公司积极推进划拨土地作价出资（入股）工作和地形测绘工作，在郴州、岳阳土地资产盘活变现约2625.6万元，确保了公司国有资产保值增值。

在“转型升级”里，发展愈发稳健

以重大项目的“量”和“质”推进高质量发展的“稳”和“进”。

近年来，湖南建投四建集团承接了上海豫园二期总承包工程、豫园上海市黄浦区福佑地块项目总承包工程（两标合计金额75亿元）等一批具有代表性的大型项目，落地了新疆博光米东区100万千瓦光伏项目（45亿元）等新能源领域代表工程，承揽了湘潭九华中心医院建设项目等医疗领域项目32个共计73.91亿元，与基础投资等战略客户合作揽下了湖南湘乡经济开发区城西绿色化工片区基础设施配套项目（8.16亿元）等重点工程。

“十四五”以来，该公司累计承接施工任务1122.16亿元，承接施工任务、完成产值、实收工程款、实现利润年均增长率分别为6.78%、5.93%、5.66%、9.42%，经济指标稳步提升。

湖南建投四建集团坚持“以现场赢市场 以品牌促经营”理念，不断擦亮湖南四建“金字招牌”，从岳阳市巴陵书香创客馆一期到湖南信息园（调度大楼、通信机房、地下室、附属楼）工程等一大批重点项目、古天乐代言太阳集团网址竣工建成，已成为其助力区域经济快速发展的闪光印记。

“十四五”以来，该集团3个项目共获“鲁班奖”6项，荣获“国家优质工程奖”3项、“中国安装优质工程奖”3项、“中国建筑钢结构金奖”1项、“湖南省建设工程‘芙蓉奖’”21项、“湖南省优质工程”30项。

同时，湖南建投四建集团以科技创新锻造新质生产力，在施工质量、施工效率、施工成本、节能环保、安全管理、现场管理等方面推广采用四新技术，重视对绿色建材、装配式建筑、BIM技术应用、智慧工地建设等课题的研究。“十四五”以来，该集团取得国家行业协会工法、省级及省行业工法58项，连续4年获评“高新技术企业”，5项工程荣获“国家级AAA文明工地”，获评“湖南省建筑施工安全生产标准化企业考评优良企业”“湖南省建筑施工质量管理企业考评优良企业”“湖南省建设行业科技创新型企业”等荣誉称号。

▲制度体系重塑。

在“夯基提能”中，管理愈发自信

紧跟湖南建投集团步伐，湖南建投四建集团结合司情量体裁衣进行现代企业制度体系重塑，完成了全方位、全覆盖、全条线的176项管理制度及140余项线上流程的建设，企业管理的“四梁八柱”有序搭建，推进规范管理、运行高效。

“十四五”以来，该公司选拔任用100余名中层干部、招聘各类毕业生660余人、引进成熟人才近700人、培养建造师近500人，完成了线上平台各类人才库和项目经理实绩档案的建立，人才管理和队伍结构朝着专业化、年轻化、科学化的方向迈进。

为提升精细管理水平，该集团以信息化管理手段打造各类专业管理平台，增大对项目质安管理、财务管理、商务成控管理、材料管理等重点工作的覆盖面、便利度、透明性，过程管理更加精细，风险管控得到强化、降本增效成效明显。

▲南湖雅苑老1、2栋危房改造，旧貌换新颜。

在“担责尽责”上，员工愈发幸福

在企业奋力奔跑、加速逐梦之时，湖南建投四建集团从未忘记企业之本，从未忘记社会之责。

2022年10月，在邵阳疫情严重、急需专门医院救治患者的大考中，湖南建投四建集团听党召唤、不畏艰险、使命必达，仅耗时15天建成了邵阳县竹山隔离点和邵阳市方舱医院，且保障了参建人员的身心健康，为坚决打赢抗疫保卫战发挥了重要作用，被评为邵阳市“抗击新冠疫情突出贡献施工企业”。

该公司全力推进纾难解困，建立“救助、维权、服务”三位一体长效帮扶机制，健全公司、分子公司、项目三级保护机制，“十四五”以来，为5004位职工办理了医疗互助，为3084位女职工办理了特殊疾病保障，累计为职工报销互助金12.27万元；在传统的“三节”期间，慰问困难职工2938人次，发放慰问金231.08万元；开学季助学56名困难职工家庭的学子26.8万元，奖励36名成绩优异的学子进入双一流大学；此外还为职工结婚、生育、住院等喜忧事宜送上了慰问118次，慰问金11.8万元。

持续落实职工体检、夏送清凉、冬送温暖、员工福利等民生工程，通过改造家属区危房、翻新羽毛球馆、修缮篮球场、打造托管班、开展趣味运动会、技能比武与健康讲座等满足职工对美好生活的需求，“十四五”以来，该公司员工收入与企业效益实现稳步增长，“幸福四建”氛围更加浓厚。

未来，湖南建投四建集团将继续奏响党建引领高质量发展最强音，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，牢牢把握坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业的总目标，在湖南建投集团“3333”战略的科学引领下，以“建投有我 我必建功”主题活动、“双管行动”为主赛场，用“一张蓝图干到底”的战略定力为“十四五”发展战略的圆满达成书写精彩。