双管行动 

打造“双管”标杆

益常扩容九标“双管行动”实践经验

益常高速公路扩容工程第九合同段（以下简称“益常九标”）由湖南建投集团旗下湖南路桥实施，自2022年8月27日正式开工以来，在集团“双管行动”指导下，展现了卓越的项目管理能力和施工水平。截止2023年11月底，项目部开累完成形象产值82176万元，占合同总额的81%，项目的安全、质量、进度得到了业主、监理及各级单位的一致好评，益常九标也因此获得多项荣誉和称号。在集团第三季度双管行动督导检查中，益常九标项目取得了商务成控评分排名第一、总分排名第一的好成绩。

以党建为引领，提升管理水平

益常九标项目党支部将党建工作与生产施工紧密结合，以高质量党建引领项目高质量建设。按照“阵地建设规范化”要求，结合上级党组织工作部署，统一建设标准，规范上墙内容，在项目部办公区打造出一间集企业形象展示、党员教育培训、职工文体活动等功能于一体的党员活动室。支部编辑了《党员先锋志》和《公路工程概览》小册子，助力理论学习与生产实践。项目被评定为湖南路桥“四好四强”示范党支部，其项目管理水平得到各界好评，在2023年上半年度业主考核中荣获A级项目部称号，荣获湖南省建筑业协会2023年建筑业企业“党建进工地、支部建在项目上”标杆创建活动优秀项目部。

以质安环为基石，确保工程质量

在安全管理方面，项目部开展“安全生产月”“一会三卡”“安全演练”“领导带班检查”等多项活动，确保了工程安全的高标准。在环保管理上，项目遵循资源高效利用原则，实施了多项环保措施，如项目2处预制梁场均设置在红线内，减少了临时用地的使用；拌和场内设三级沉淀池及污水处理器，且沿线废水处理处均设置了三级沉淀池，加强了污水环保化处理及净化排放。质量管理方面，积极开展“工程质量月”“QC小组活动”等各项质量管理活动，且针对施工现场的规范、文明施工等情况进行专项检查及日常巡查，发现质量隐患并下达整改通知单，及时跟踪整改进度，确保工程质量。

以创效为标尺，扩大项目效益

项目部从商务策划、机料管理、劳务管理及成本核算管理等方面入手，有效控制成本，确保经济效益。根据实际情况编制商务策划书，重点将本项目清单盈亏子项及风险、开源、节流点进行了分析，制定了应对措施；在各类设备上加装机械指挥官，进行了燃油的成本管控，从而降低了项目的设备费用，并引进数控钢筋锯切套丝打磨生产线、钢筋网排焊机等新设备，既加快了施工进度，也节约了成本；推广快速建造理念，截止2023年度项目可完成9.02亿总产值，预计2024年2月工程主体可全部完成，比计划提前10个月；严格成本核算，及时纠偏，如本项目前期桩基砼损耗较大，为及时纠偏，分公司组织召开桩基成孔专项研讨会，确定最优成孔方式以节约施工成本。

以创新为引擎，提高施工效率

项目部在BIM技术应用方面取得显著成果，推广了多项新技术，包括桥梁桩基施工技术、数控钢筋加工技术等5项技术进行了研究研发，大幅提高了项目管理水平和施工效率。项目部与中湘智能建造有限公司共同研发的“益常高速公路扩容工程第九合同段BIM技术应用”荣获中国施工企业管理协会组织的第四届工程建设行业BIM大赛三等奖成果。

以人才为根本，优化团队建设

项目部重视团队建设和人才培养，实施了一系列人力资源管理措施，其中包括员工的权益保障、项目经理的选拔、人才的培养计划等，构建了一个高效、专业、蓬勃向上的团队。

益常九标项目部在“双管行动”下的成功实践，不仅展现了项目团队的专业能力和高效管理，也成为了集团内部的标杆项目。项目部将继续秉持“五加强五提升”的原则，不断追求卓越，为集团创造更多价值。