自推行“双管行动”以来，建投尚上衡永六标始终围绕“管好项目经理，管好每个项目”的工作目标，以“成本管理”为核心，以“人才管理”为重心，以规范“现场管理”为中心，多措并举加强项目管理精细化程度。

以成本致胜，聚焦目标成本控得住

▲经济运行会

▲项目策划

▲隧道施工智能化

为真正落实项目成本管控目标，衡永六标清晰认识到，就必须从整体上把控、从细节处着手，做到了“六个到位”：一是目标任务措施到位，通过项目策划对目标任务进行分解，建立相应赢利点、风险点和亏损点，并提出应对措施，确保目标的完成。二是经济运行分析到位，每月按时召开经济分析会，将项目目标清单与实际使用情况对比，群策群力，找出偏离原因，提出纠偏措施，指定责任人、实时跟踪反馈情况，确保纠偏到位。三是成本过程管控到位，严格依照合同进行工程、材料、服务结算，更新结算台账，并及时将结算情况进行成本归集。四是招采管理到位，做到应招尽招，招采率达100%；通过招采管理，为项目部节约145万元。五是废旧材料再次利用到位，充分使用项目部废旧材料，通过维修改造再次利用，节约成本20万元。六是创新技术应用到位，结合衡永公司提出推行新材料、新工艺和新技术的要求，在祁山隧道施工时全面推行智能化施工管理系统，将K67+870-K68+030高边坡窗式护面墙建成全线标杆样板工程，多次获得湖南省交通质监站和业主方衡永公司好评。

以人才固本，聚焦培养复合型人才

▲团员学习交流会

人才培养是项目管控的重要一环。衡永六标根据员工岗位情况及个人意愿，开展青年员工岗位轮换并进行实时追踪。该举措不仅培养了员工的多方面技能，而且为项目部储备复合型人才打下坚实基础；联合分公司制定个性化考证计划，通过正反向激励措施，增加员工持证率；科室负责人带头参加各类培训活动，青年党员、团员带头向身边有经验有能力的同事学习请教，在项目部营造老带新、强带弱、传帮带的浓厚氛围。

以管理培基，聚焦施工安全标准化

衡永六标全体员工始终牢记安全发展理念，坚守安全红线，坚持网格化管理，全方位开展项目员工、农民工安全教育培训；安环科不定时不定点对施工现场进行抽查督导，站稳安全管理最后一班岗。自开展“双管行动”以来，项目部累计下发包括项目员工和民工在内的警示处罚通知8份；制定下发个人管理目标和任务，并据实际情况调整，明确施工管理人员责任，避免权责不清等问题，提高了现场管理效率，加快了项目施工进度。

“双管行动”的开展，不仅明确了项目经理的工作职责和权限，而且明确了项目管理的各项举措和工作目标。通过全面推行“双管行动”，项目在工程施工方面取得了一系列成效：针对祁山隧道初期支护，湿喷混凝土超方的痛点，从规范施工、严格把控原材料和优化施工方案出发，直接节约工程成本约300万元；及时优化K66+786车行天桥现浇梁板支架方案，节约施工成本约20万元，工期缩短30日，为后续路基交验提供了有利条件；以TBS边坡锚杆钻孔机代替人工，解决了人工施工进度慢、成本高的问题，提前40天完成K66+280-780 TBS防护施工，为后续边坡喷播施工提供了工作面，节约成本约30万元。

建投尚上将进一步履职尽责担当，确保生产经营总体运行平稳，顺利完成“双管行动”各项目标任务。