管好项目经理，是提升项目经理履职能力的关键一招。管好每个项目，是提升企业治理体系和治理能力的重要环节。自集团“双管行动”开展以来，湖南安装及时动员部署、成立领导小组、多轮督导检查，以提质提能为抓手，以目标结果为导向，建立常态化监管与考核机制，着力提升“双管行动”实效、质效和成效，有效实现“强管理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控目标。截至11月底，湖南安装累计承接工程量224亿元，同比增长13%，基本完成集团下达的年度经营计划。

降本控支，以管理提升质效

△湖南建投集团党委书记、董事长蔡典维率队赴沙钢项目开展“双管行动”督导

湖南安装“双管行动”实施方案明确，2023年创建“双管行动”优秀示范项目比例不低于50%。高标准要求意味着必须高质量推进，公司深刻认识到项目是公司发展的利润之源，旗帜鲜明强调“三不原则”，即不接有潜在亏损风险的项目、不干亏损项目、不把项目做亏损。坚决把有限的资源用在刀刃上，着力提升公司低成本竞争能力和项目盈利能力。在成本控制方面，加强集中策划管理，合理配置人员、资金、设备、材料，标前成本测算率、商务策划书编审率、责任成本测算率、目标责任书签订率均达100%。严格执行大宗物资集中采购，加强采购控价和履约管理，项目部均通过集采履约平台进行二次询价，按照总价最低原则确定中标单位。截至目前公司材料采购公开招标率74%，集采金额8.82亿元。在精细管理方面，大力推行项目清单化管理，全面覆盖安全、质量、成控、综合等板块，设置任务清单、预警提醒、指标考核等功能。切实强化结算管理，推动过程结算和竣工结算，及时完成技术与经济等过程签证确权工作，帮助锁定项目效益。

育才用人，用制度增强实效

△湘安学堂举办“少将计划”第二期项目经理培训班

湖南安装坚持党管干部、党管人才，深入实施人才强企战略，积极开展党工团项目建设加强年活动，切实将党员培养为骨干，将骨干培养为党员。加强制度体系建设，出台或修订完善《项目经理及项目团队管理办法》《人才库管理办法》等10余项人才管理制度。落实项目经理定期述职、公开选聘、分级管理、失责追责等制度，实现公司对项目经理审批或备案的全覆盖。推出项目经理持证上岗三年取证行动方案，力推项目管理人员持证上岗。细化项目经理考核，严格将经济效益、管理责任、政治建设、个人德才等情况，作为兑现、评先评优、职务晋升的依据。推进“五库一档案”建设，后备干部库、项目经理库、后备项目经理库、青年人才库、项目管理专业人才库共入库904人，建立员工信息化简历和项目经理信息化履历业绩电子档案。依托湘安学堂，开展精兵计划、少将计划等12场培训，培训超1300余人次。同步构建三级培训体系，开展湘安学堂示范分校、示范夜校“双示范”活动，搭建三级人才培养管理体系，发扬师徒带教传统，项目管理团队能力不断增强。

以干促揽，靠品质赢得成效

△湖南安装建筑行业（建筑工程）资质等级升级为甲级

湖南安装始终秉承“现场即市场”理念，坚持以客户为中心，为客户提供增值服务, 以敬畏生命的态度严格坚守底线，常态化推进质量安全标准化建设，不断提高安全、质量、进度履约能力，着力打造古天乐代言太阳集团网址、样板工程、标杆工程，连续32年被评为“湖南省守合同重信用企业”（全省仅两家）。凭借专业的技术水准和一流的服务能力，公司在大客户中赢得良好口碑，成功实现滚动经营。在宁德时代市场、康恒环境市场累计承接业务量均超80亿元，在江苏沙钢市场累计承接业务量超52亿元，在中核集团、华能集团、广州发展、华侨城、上汽大众、上汽通用、中冶焦耐、瀚蓝环境、华润电力、北京北控、粤丰环保等客户中累计承接业务量均超10亿元。得益于多年来的生产经营业绩和品牌建设成果，公司今年在资质管理方面也取得重大突破，成功新增或升级建筑行业（建筑工程）甲级设计资质、压力管道GA1级安装资质、电力行业新能源乙级设计资质等10项资质，资质总数在省级安装企业位居前列，为公司市场业务开拓和转型升级发展奠定坚实基础。