10月31日，湖南建投集团召开三季度“双管行动”工作会，及时总结集团“双管行动”开展情况，进一步推动“双管行动”工作落实落细，打造优秀项目管理团队，提升企业低成本竞争能力。集团党委副书记、职工董事陈克军，党委委员、副总经理熊用机出席会议并提工作要求。

会议强调，要进一步统一思想认识，坚定不移推进双管行动。从企业管理、经济效益、企业文化、企业格局等方面认真领会“双管行动”的重要意义，并长期坚持推进。要精准发力补短板，凝心聚力求实效。正视存在的问题，通过这次督导检查见微知著、发散思维、举一反三，全面掌握自身问题；坚持问题导向，统筹规划安排，深刻剖析，明确分工和责任人，明确整改举措，确保整改取得实效；分类统筹区别对待，走在前列的单位、工作出色的项目要有更高追求，暂时落后的单位或项目，要对照“双管行动”基本标准，对标集团内优秀企业，逐步提升管理水平。要做好统筹规划，科学部署下步行动。督导力度不能减更不能停，要在三季度督导检查的基础上突出重点关键，抓住主要问题，明确主要任务，并率先在关键领域取得突破和进展；四季度督导检查要求区分对待，不同单位和不同项目要从实际出发；办好总结表彰会议，集团统筹择优，对表现突出的先进单位和先进个人进行表彰，通过良性竞争助推“双管行动”走深走实。

会上，肯定了“双管行动”取得的成绩，指出了存在问题与不足，部署下阶段工作。会议要求：一是完善制度建设，促进管理规范。审查现有制度的可操作性和适用性，加强制度的建设与宣贯，推进制度的执行与检查，以适应企业发展需要。二是加强队伍建设，提升团队整体水平。集团商务成控综合技能竞赛后，各单位既要肯定先进、打造典型，更要及时总结经验、复盘得失，激发和提升广大商务成控队伍的学习意识，加强“以考促学”，提升其综合技能水平。三是对标先进单位，提升项目管控水平。向行业先进企业、集团内兄弟单位学习先进管理经验和优秀做法，不断改革创新，勇于突破，推动企业高质量发展。四是推进集中采购，提升低成本竞争力。以量换价，充分发挥集采规模优势，提升大宗材料的集控、保供和降本能力。五是加强信息化平台建设，提升管控效率。以虚拟建造线、目标控制线、实际建造线及评价考核线为数据分类标准，严格管控资源要素，实现集团财务、成控一体化闭环管理。六是推进结算工作，加快资金回笼。提高思想认识，全面增强结算工作主动性；强化担当作为，全面压实工作责任；加强组织协调，全面增强工作合力；坚持数据赋能，提高结算成效；强化考核激励，全面激发工作动力。七是精心统筹谋划，部署四季度工作任务。统一思想认识，打好今年收官战；提前研究谋划，部署明年“双管行动”工作任务；加强督导考核，强化问责机制；全面复盘总结，表彰奖励先进。

会上，通报了三季度“双管行动”人力资源与商务成控工作开展情况，建工集团长沙机场改扩建工程T3航站楼项目、建投三建中方县省级工业集中区新材料产业园标准化厂房建设项目、建投交建醴娄高速公路第七分部项目、交通国合衡永高速路面项目、百舸水利松澧垸项目、建投尚上衡永高速六标项目分别作项目管理经验交流。

集团副总经济师，集团人力资源部、工程建设部负责人及相关人员，所属各单位“双管行动”领导小组组长及执行副组长等参加会议。