今年初，围绕集团下达的经济指标任务，湖南建投中湘装饰公司确定并计划实施市场经营、财务规范管理、商务成控、项目管理、科技创新、人才队伍建设、建章立制、设计能力提升、遗留问题处理、新办公楼建设等10项加速度工作，这些工作既是公司的承诺，也是员工的期盼。

一分部署，十分落实。决战四季度，以高质量圆满完成全年度目标任务。

规章制度是企业管理体系的基础，也是经营管理过程的准则，更是企业高质量发展的体制保障。自2022年初正式整合组建以来，湖南建投中湘装饰公司坚持“两个一以贯之”，坚决落实集团的决策部署，瞄准完善中国特色现代企业制度这一改革方向，统筹推进各项制度建设。截至目前，中湘装饰公司现行规章制度121项，涵盖公司治理、人力资源管理、财务管理、商务成控等各个领域，基本实现了制度体系全面覆盖，有效促进了企业依法合规经营和高效运转，筑牢了企业高质量发展的制度基石。

坚持全覆盖、纵贯通 抓好制度建设的统筹谋划

中湘装饰公司坚持制度建设与整合发展协同推进，以全面覆盖、纵向贯通为原则高标准推进制度体系建设，努力推动制度管理体系化、规划化、标准化。印发了《企业制度建设工程实施方案》，按照“一体建设、分级管理、管建结合”的工作思路，明确健全制度体系、搭建制度框架、明晰管理权责、优化管理流程、强化执行监督等方面主要任务，打造覆盖全面、界面清晰、流程明确、衔接顺畅的规章制度体系。截至目前，已集中审定出台第一批制度，包括法人制度9项、一级制度10项、二级制度58项、三级制度44项。其他制度的制订修订工作均按计划有序推进，建章立制取得了阶段性成效。

坚持重需求、求实效，抓好制度建设的实践创新

中湘装饰公司紧密结合业务管控特点，积极建设具有装饰企业特色的制度体系，制定出台了一批高度契合专业管理需求的制度，较好促进了业务高质量发展。如在集团内率先发布《安全质量标准化图册》，对提升项目精细化管理水平具有重要意义。建立了《安全文明资金保障制度》，对安全文明资金的使用范围、提取标准、支付使用和监督管理作出明确规定，确保安全文明专项资金投入到位、规范使用，构建安全生产投入长效机制。

坚持把党的领导融入公司治理各环节，修订完善了《公司“三重一大”事项集体决策制度实施办法》《公司董事会对经理层授权管理办法》，将党委会、董事会与经理层的职能定位，细化为公司治理、规划计划与运营管理等16类、102项权责事项，其中“三重一大”事项90项，董事会授权事项12项，纳入到《公司决策事项清单（2023年版）》予以明确，实现决策体系依法合规、高效协同。

坚持提效率、激活力，抓好制度建设的宣贯执行

为进一步明确公司规章制度体系建设的精神实质，深入解读规章制度的核心要义，自7月份以来，中湘装饰公司总部通过线上+线下宣讲等多种形式，集中开展了一次规章制度宣贯活动。

党群综合部逐项解读规章制度管理办法、公文处理办法在执行中的错误或不规范事项。

人力资源部从职工职业规划出发，深入解读青年员工培养办法和项目经理选聘等制度，进一步明确公司选人用人导向。

财务管理部在宣贯过程中注重加深各级管理人员的业务知识理解，解读新老文件差异，从而破除财务人员在日常工作中困扰难点。

考虑子公司均为独立法人，战略发展部制定了营销业务协调管理细则，就省内外区域市场划分、重点客户对接维护进行解读，实行差异化管理，避免同质化竞争，提高经营质效。

纪检审计部就内部审计要求、经营行为中法律审核管理、纠纷案件管理等进行解答，最大限度地增强了相关人员识别、规避、防范潜在风险的能力。

工程建设部及时总结实际工作的成功经验，与实际工作中发现的问题，融会贯通，使广大项目管理人员更深入了解相关制度，明确制度的要求和规定，确保了制度有效落地。

截至10月底，两级单位共组织约700人次参加培训，取得了良好的效果。公司结合“双管行动”开展和季度安全生产大检查，重点对项目生产管理、商务成控、资金管理等重点领域规章制度执行情况开展专项检查，有力推动制度落地。

小智治事，大智治制。制度建设是企业管理的永恒课题，中湘装饰公司着力建立健全制度体系已经初见成效，围绕公司“外拓市场塑品牌、内夯基础提管理”总体布局，公司全体员工投身制度完善和管理升级，为公司高质量发展保驾护航。