自集团启动“双管行动”以来，湖南建投四建集团长沙分公司湖南福瑞印刷有限公司高端包装印刷智能工厂技改搬迁建设项目多措并举焕发队伍活力，汇聚发展合力。

焕“青”动力，建强人才“生力军”

福瑞项目人员配备齐全，团队中青年员工占比62.5%，是一支朝气蓬勃、敢闯敢干的队伍，根据此特点，管理人员以青年职工座谈、党员集中学习为契机，开展谈心谈话达23次，深入挖掘青年员工潜能，掌握新人成长动态。运用职工书屋、四建学堂、农民工学校等平台开展学习培训7次，积极引导青年员工主动在实践中去学习，在探索中去热爱，许多新手“小白”现在已摇身一变为各岗位能手，成为项目复合型“年轻力量”。

专心致“治”，探索降本“新途径”

项目聚焦实现“强管理、防风险、创品牌、提效益”的管控目标，积极开展职工技能培训、专业知识测评等活动，持续夯实队伍专业“基本功”。坚持以“成本管理”为核心，开工前全面做好了项目策划，施工过程中采取计时工现场拍照留证、规范内外签证审批流程等方式，强化了保障支撑，通过集中采购、三算对比等方式，不断纠偏，节约工程造价近200万元，切实实现了降本增效。

“红蓝”融合，绘就发展“新画章”

项目立足创新创优，聚焦提质增效，持续强化党建引领赋能，党员骨干带头积极探索施工管理经验和技术的新突破、新进展，组织技术讨论和专家评审22次，编制专项施工方案28本。在项目团队的不懈努力和多方协调联动下，项目原基坑支护及土方开挖专项施工方案和高支模专项施工方案进行了及时调整和优化，进一步提升了工程安全质量的同时，更大大加快了项目施工进度。项目党员用实际行动将党建“红”融进了建投“蓝”，为高质量发展添上了一抹新色。