根据集团关于“双管行动”的总体部署和要求，湖南建投中湘美好公司围绕“大运营”职能，结合项目特点，制定行之有效的行动方案，对在管项目全覆盖开展“双管行动”。

优化管理制度

结合在管项目实际情况，围绕项目管理运营需求，公司新设《项目管理办法》《项目创优管理办法》《项目预算管理实施细则》《项目物资管理办法》等多个办法，为项目精细化、标准化管理提供制度支撑。新增或修订制度共计70余项，在安全生产、成本控制、合规内控、项目审计、党风廉政建设等方面，统筹建立权责分明、高效协同的管理机制，助推提升项目管理水平。

优化人员管理

以培养“管理强、业务精、作风好”的优秀项目经理和管理团队为出发点，通过完善《考核管理办法》《公司综合绩效考核办法》，加强对项目经理、项目管理团队人员的管理。用好考核“指挥棒”，以“有功必赏，有责必究”的激励约束机制，营造良性竞争氛围，提高项目提质创效能力。

服务团队

优化目标管理

不同于往年各管理部室、分子公司与公司签订目标责任状，今年，中湘美好各在管项目均与公司及项目所属事业部三方签订目标责任书。通过全面推行项目目标责任制管理，层层压实责任，提高项目精细化管控水平。

下一步，中湘美好公司将持续转变思路，强化管理过程中的服务意识。全面梳理项目事项流程，在合规可控情况下，简化审批流程，提高项目流程效率。同时，深入项目开展调研，督查落实情况，对未有效落实“双管行动”要求的项目督导其及时整改，落实得有成效有亮点的项目予以嘉奖、正面宣传，总结经验，形成可执行、可实施的管理制度或工作标准，实现“双管行动”的常态化、制度化。