9月1日，湖南建投集团组织召开2023年生产工作专题会议，总结成绩、分析形势，找问题、抓落实，部署下阶段工作任务。集团党委委员、副总经理熊用机、罗振宇出席并提出要求。

今年以来，集团上下紧紧锚定年度生产目标，深入开展“双管行动”，全面强化各级组织对项目的精细化管控，夯基础、强监管，较好地完成了生产任务，集团生产工作形势良好。1-8月，集团完成企业总产值1016.04亿元，同比增长8.28%。

会议强调，集团上下要进一步统一思想、坚定信心、凝聚合力，扎实做好下阶段生产工作，确保完成年度生产目标。

一是锚定年度目标任务，全力以赴完成生产任务。要统一思想认识，抢抓项目生产。各单位要营造“比、学、赶、超”的大生产氛围，全力以赴完成生产任务。要加强经营联动，做好新承接项目开工筹备。及时梳理未开工项目清单，了解情况，分析原因，为项目开工创造有利条件。要守牢安全红线，打造优质工程。要压实安全生产主体责任，切实加强施工旺季的安全生产管理，守牢安全红线。

二是紧扣“双管行动”重点，全面提升项目管控水平。要狠抓项目管理关键环节，厉行“双管行动”十大举措。要压实分子公司主体责任，强化项目责任单位管理。要全面强化项目责任单位对项目各项工作的过程指导、检查与考核。要加强策划管理，提升履约品质。要练好精准策划“基本功”、打好过程管控“主动仗”、打好协同管理“组合拳”、做好对标交流“树典型”。要强化过程管控，推进项目结算。要树立“开工即结算开始”的理念、加强对分包分供方的组织与计划管理，注重过程资料的编制与进度同步、成立专项工作小组，处理久竣未结项目。要加强信息化建设，强化数字治理。要加强项目全生命周期管理，打造全方位、全过程的信息化项目管理平台。要加强队伍建设，增强履职能力。要不断完善项目管理人才配备，着力解决人才紧缺的痛点。

三是提质攻坚“总动员”，提升工程总承包管理水平。集团积极推进总承包项目的承接，总承包项目已占到近40%的体量，下阶段必须狠抓管理水平提升。要加强制度宣贯，督促制度执行，推进总承包管理要求在各项制度措施中落实到位。要加强设计管理，建立概算指标库。督促各企业梳理联合体各参与方权、责、利划分细则，规范联合体实施行为，制定联合体协议范本；搭建集团医院、学校、地产、工业厂房等业态的概算指标数据库。要强化造价管理，严控项目超概，对于超概项目要一事一议，拿出对策予以解决。要加强督导检查，强化问责机制。要开展总承包工作的不定期抽查，切实以督导促落实，以督导促提升。

会议强调，各单位要锚定任务目标，不断提升破题解题、决战决胜的能力水平。要有“敢打硬仗”的战斗力，确保年度目标完成；要有“时不我待”的紧迫感，加大投入护航生产；要以“起而行之”的执行力，强化科学施工组织；要有“如履薄冰”的责任感，高度重视安全管理，着重加强质量管控，时刻强化成本管控；要有“奖罚分明”的指挥棒，抓好项目绩效考核。

会上，集团工程建设部组织开展了生产统计培训，湖南路桥、湖南安装、建投六建作经验交流。

集团副总经济师，集团工程建设部、所属各企业分管生产、工程总承包的领导和部门负责人参加会议。