7月28日，集团召开二季度“双管行动”工作暨第一届商务成控综合技能竞赛启动会，及时总结集团“双管行动”开展情况，进一步推动“双管行动”工作落实落细，打造优秀项目管理团队，提升企业低成本竞争能力。集团党委副书记、职工董事陈克军，集团党委委员、副总经理熊用机出席会议并讲话。

会议要求：一是提高认识，领会意义，以“一把手”工程确保“双管行动”高位推动。“双管行动”是经济新常态下的必然选择、是对标一流的必由之路、是企业转型升级的必由之路，集团所属各单位一把手要把“双管行动”提高到战略层面高度来认识与对待，切实加强领导，务实细化举措，推动各项工作落实落细。二是理清思路，聚焦重点，以“三个坚持”确保“双管行动”走深走实。坚持在制度建设上走深走实。加强制度的建设与宣贯，推进制度的执行与检查，让各项制度落地生效、走深走实。坚持在十大举措上走深走实。狠抓项目管理中的重点环节及关键工作，严格执行规范项目管理行为的十大举措实现“双管行动”走深走实。坚持在信息化建设上走深走实。以财务一体化平台建设为契机，建立成控信息化管控平台，固化商务成控管理流程，通过财务支付的刚性约束实现“双管行动”走深走实。三是强化保障，动态监管，以“督导考核”确保“双管行动”取得实效。强化统筹领导。按照集团要求，明确职责分工，为工作推进提供组织保障、经费保障。强化统筹安排。按照“双管行动”实施方案的总体目标、重点任务和时间节点，增强系统谋划、科学调度推进、细化分解目标、做好内部分工、层层压实责任，确保全面完成既定目标任务。加强监督考核。发挥考核“指挥棒”作用，建立考核问责机制，狠抓责任落实，将督查情况及问题整改情况作为年终考核的重要依据，对履行职责不力、工作不负责任、敷衍应付的责任单位、部门和责任人，严格考核问责。四是全面提升商务成控人员素质，为“双管行动”提供人才保证。集团开展第一届商务成控综合技能竞赛，通过以赛促学提高商务成控人员的应变能力、综合技能。

就开展好下一步重点工作，会议强调：一是提高认识、加强重视，持续推进久久为功。务必清醒地认识到这次行动的重要性，进一步增强工作的紧迫感和责任感，形成管理常态，把它当成集团的管理定律来执行，要压紧压实目标责任，尤其是主要领导的责任，领导们要往前站领着干，率先垂范、担当作为。二是对标对表、找准定位，持续改进日日精进。要多进行对标管理。要内外对标，全面对标，不仅对标管理理念、管理手段，也要对标工作标准、工作作风，更要对标各项指标、各类参数等，全面对比，找差距。要找准定位，对表实施。定位以自身实际为前提，保持适度挑战性，制定切实可行的行动方案和改进措施，制定时间表、路线图、行动标准，一项项贯彻落实，不折不扣执行。三是抓好举措、重点突破，持续奋进步步深入。加强项目人才队伍建设，大力推动项目经理及团队管理办法落地实施，通过“双管行动”培养一批管理强、业务精、作风好的优秀项目经理和团队，推进商务成控人才开发，切实做好人才保障。大力加强信息化建设，要让信息化工具像纸笔一样融入到日常管理活动中去。四是强化考核、做好监督，持续跟进绵绵用力。三季度要按督导方案做好督导检查，督导内容要清单化，检查要标准明确要求具体，全面客观，精准反馈。要及时纠偏解决难题，引导行动走深走实。要强化跟踪管理，持续加强动态监督，避免走弯路。对进展优秀的单位及时通报宣传，挖掘典型经验做法、树立典型。

会前，参会人员到建投五建五福景苑项目现场观摩。会上，通报了二季度“双管行动”商务成控工作开展情况，通报了二季度“双管行动”人力资源工作开展情况；建投五建五福景苑项目、建投六建长沙市一中城南中学（初中）及东四线道路建设工程总承包（EPC）项目、湖南路桥香炉洲大桥项目、湖南安装株洲中车创新实验平台建设工程项目分别作项目管理的经验交流；宣读《关于举办第一届商务成控综合技能竞赛的通知》；会场举行湖南建投集团第一届商务成控综合技能竞赛启动仪式。

集团副总经济师，集团党群综合部、人力资源部、工程建设部主要负责人、集团所属各单位相关负责人、三级单位相关负责人等参加会议。