8月23日，集团党委委员、纪委书记、监察专员黄甲平带队到西南建设公司督导调研工作，并召开专题调研座谈会，深入了解公司纪检监察工作开展情况、党风廉政建设和运营管理工作情况等。

会上，西南建设公司对黄甲平一行的到来表示热烈欢迎与感谢，并向集团纪检监察组作公司整体运营情况与纪检工作情况的汇报。西南建设公司成立一年多以来，在集团与贵阳贵安政府达成合作后的全力扶持和高位推动下，公司取得了可观的成绩；在纪检方面，公司严格落实纪检监督责任，坚定党建引领，牢守廉政防线，为推动西南建设高质量发展提供了坚强的纪律保障。西南建设公司希望集团领导支持解决公司定位、经营动力、项目主体责任落实等实际困难问题。

黄甲平对西南建设的业绩表示肯定，对汇报内容的全面性与详实程度表示称赞。他指出，

一是强化基础管理，提升服务效益。持续完善公司制度体系建设，提升品牌管理服务水平。加强三重一大、党建团建、人才培育等内务建设，夯实制度基础，优化办事流程，努力打造“西南建设”特色名片，走独立自主创新管理之路。

二是统筹协调各方，加快市场开拓。充分落实集团赋予的平台公司管理权限，做好西南区域统筹与对接工作，召集集团子公司协同合作，联动经营，实现效益最大化。面对目前行业配套政策以及市场营销环境不健全、不完善的局面，公司要慎思明辨，谨慎选择合作企业，规避经营和法律责任风险。

三是抓好日常监督，防范廉政风险。全面履行监管职责，在项目实施过程中做好监察工作，紧盯重点岗位、咬住关键环节，杜绝腐败现象。与实施单位互相监督制约，营造风清气正的良好建设环境；与政府部门及外部机构合作对接时，要提高风险意识，做出预判，防范于未然。

四是树立大局意识，加强班子团结。切实加强团队建设，以经营发展凝聚人心，在谋事相处中增进团结。领导干部要心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，不断提高政治站位，深化思想认知，同心合力把西南建设做大做强，不辜负集团党委、纪委的托付与信任。

五是树立问题导向，抓好后期整改。厘清工作思路，明确公司在项目承接和实施过程中存在的管理问题，积极出台整改方案，落实具体改进措施，并向集团反馈情况、请求帮助。同时要立足经营之本，持续深耕区域市场，对接优质项目资源，开辟多元渠道，挖掘潜在客户，达成深度合作。

下午，黄甲平一行调研西南建设承建重点项目。集团纪检监察组深入贵州理工学院项目、贵州医科大学项目一线，督导检查项目施工进展、安全生产以及党务纪检等工作情况，并在理工学院项目部召开调研座谈会。

会上，黄甲平听取了项目经理的工作汇报。他强调：西南建设要充分发挥统筹引领作用，积极沟通业主与实施单位，协调各方解决问题，确保项目如期交付，维护好湖南建投的品牌形象；要坚持问题导向，提升工作质效，分层逐步解决问题，把情况摸清、把问题找准、把对策提实，全力推进加快施工进度。

集团纪委、纪检监察部，建工集团、建投六建、西南建设相关负责人陪同参加调研。