8月22日，湖南建投集团召开2023年上半年质安环保工作总结暨第三季度工作推进会，总结成绩，查找差距，部署工作。集团党委委员、副总经理罗振宇出席并讲话，集团安全总监周慧主持会议。

会议总结了集团上半年安全质量环保工作，充分肯定大家取得的成绩，并分析了当前形势，安排部署下半年重点工作，还通报了集团2023年上半年度质安环保督查考评结果。

会议强调，要坚决按照集团年度工作会议部署要求，压实责任，强化监管，有效防范遏制安全质量事故的发生。

一要以“如履薄冰”的责任感，健全管控体系机制。重点抓好“三个一”：即“一张网”，安全责任体系网，要压紧压实全员安全生产责任；“一套图”，安全文明标准化图册，要统一项目安全文明实施标准。“一系统”，信息化管控系统，要以信息化手段提升管控质效。

二要以“时不我待”的紧迫感，提升本质安全水平。着力做好“四管”：即“管好人”，激发员工履职尽责的动力；“管好物”，保证项目建设物资设备的安全质量；“管好环”，保障施工生产条件的安全；“管好制度体系”，构建好“按制度管事，按流程办事”的管控机制。

三要以“利在千秋”的使命感，强化人才队伍建设。注重抓实“三配”：即“配岗、配人、配能”，要配足配强关键岗位人员，创新员工培育机制，精心打造爱岗敬业、能力过硬的专业人才梯队。

四要以“敢打硬仗”的战斗力，抓实风险隐患整治。坚决做到“三敢”：即“敢抓、敢罚、敢奖”，要严格源头严防、过程严管、后果严惩，持续强化员工控风险、查隐患、促整改的底气和能力水平。

五要以“起而行之”的执行力，推进质安管理升级。落实“三个解决”和“三个打造”。“三个解决”即解决好“管控手段、安全投入、双重预防机制”，完善质安管理信息化系统，加强安全费用投入管理，优化风险源辩识与隐患排查整治效能；“三个打造”即打造好“平安工地、品质工程、环优项目”，构建对标交流机制，示范引领总体管理水平提升，彰显集团品牌形象。

会议强调，要提高政治站位，坚持问题导向、结果导向，不断打牢质量根基，筑牢安全生产底线，守牢生态环保红线；要落实会议精神，强化全员安全意识，预防和遏制生产安全事故的发生；要开展问题整改，对督查考评发现的问题，要主动作为，抓细抓实各项措施，立即组织整改，闭环销账；要抓好重点工作，盯牢重点部位环节，抓实高温、雨季汛期以及节假日等重点时段的管控措施，紧扣年度目标任务，坚定不移做好下半年安全质量环保工作。

会上，建工集团、建投六建、湖南路桥、湖南安装、建投五建、建投四建、交通设计院、建投地产、交通国合、平益公司作安质环工作经验交流。

集团所属各单位分管负责人、安全生产管理部门负责人参加会议。